年初，新冠疫情和封锁又给我们大家带来了全新的考验。抗疫任务是艰巨的，因为除了经济和技术上的问题外，员工的健康也受到了威胁。我们马上组建了疫情危机管理小组，专门负责格劳博集团的健康防护。如今，疫情危机管理团队成功证明了自己的实力，在他们的支持下，我们将公司的感染人数维持在了一个非常低的水平。在这里，我要特别感谢我们整个厂医团队，感谢他们的支持和帮助，感谢他们竭尽全力，成功控制住了疫情。
回望过去这一年，在抗疫方面我们表现出色。但从一开始我们就清楚，这样的危机一定会对格劳博造成影响。因此我们加强了新技术方面的投资，为公司的未来铺路。这不光包括在电动汽车、电池模块组装和电池单元方面的继续研发，当然也包括加工技术方面的新研发。总而言之，我们充分的利用了疫情期间的最近一段时间， 通过技术创新来进一步推进和稳固公司的转型过程。
新的一年仍会是困难重重的一年：疫情的不确定性加上去化，生存之战会慢慢的难。因此，我们强烈要求采取更多措施，确保公司顺利渡过这样的艰难时期。格劳博作为家族企业，不管在过去还是现在，大的优势就是其长期、可持续发展的公司理念，即大限度保住工作岗位，从而保护员工利益。因此我们仍就坚信，我们大家可以一起携手迎接挑战。
我们感谢您对公司的奉献和付出，令公司蒸蒸日上，并祝您和您的家人圣诞快乐，在马上就要来临的2021年身体健康、万事如意。
格劳博集团管理层，从左往右：首席财务官Wolfram Weber、首席执行官German Wankmiller、首席销售官Christian Mller
新冠疫情给我们公司带来了前所未有的巨大挑战，成为了二战后德国大的经济危机之一。尽管如此，环保问题仍然是眼下要解决的迫切问题，因此，汽车行业朝新驱动技术方向的转型并未受一定的影响。到2024年，仅德国， 汽车制造商们在新能源电池和储能技术方面的投资就高达约50亿欧元；到2023年底，其电动车型将从目前的70 种增加到150种。尤其在中国，德国汽车制造商们正在对新能源汽车技术的第二扩展阶段来投资。中国的一些合资公司也一样。
对于格劳博集团而言，该转型是一项长期的巨大挑战。但格劳博过去几十年的经验证明，我们有能力开辟新途。我们清楚自身可以应对哪些变化，因此将继续大力推动新技术领域新机器和系统的研发。在传统加工工业领域， 我们是技术先行者，而在电动汽车领域，我们也已经赢得了好名声。眼下，基于汽车行业的逐步发展，我们正迈出下一重要步伐，即涉足电池单元技术。
在加工技术方面，由于市场对气缸盖和曲轴箱加工机床的需求剧烈下降，我们大力推动F系列G模块新产品的研发。该系列新产品大多数都用在加工框架和结构部件，也可用于加工电池外壳。通用加工中心方面，全新4轴机床系列给我们大家带来了新的市场潜力。该系列机床将于2021 年第一季度交付使用。此外，G150的推出意味着5轴机床系列有了更多的选择。
但要渡过像今年这样的危机，通过新技术和产品征服市场远远不足。更多要考虑的是，什么才可以一个企业返回增长和正常发展之路。为此，我们也对大量的项目和流程进行了考量。如今，我们在生产流程和与客户的项目动态处理方面改善了工作方式，定期大量召开车间会议并设定每日和每周的目标，大幅度的提升了整一个流程的动态性。
由于我们早在几年前就及时意识到了行业目前的转型，并快速做出了反应，所有这些大量的新品和工艺流程的改革都为我们的未来铺平了道路，我们已整装待发，完全做好了应对未来挑战的准备。在这里，我们要感谢大家的团结协作、热情付出，祝你们和你们的家人圣诞快乐，身体健康。
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