“高端产品做品牌，中端产品赚钞票，低端产品跑数量。”张嘉敏是浙江嘉仁模具有限公司总经理，也是黄岩模具协会秘书长，说话很真实。他对企业的改变开展方法与经济转型的了解是，“中低端产品要做，但假如不做高端产品，就难以改变开展方法与经济转型。企业要转型晋级，有必要招引高品质人才，开发高端技能，抢占高端商场。”
早几天，张嘉敏刚从航天部某研究院回来，他与该所协作正在开发一些高端模具。
“没有条件，要盯着高端商场；一旦有了条件，就要抢占高端商场。”张嘉敏说。现在，嘉仁条件成熟了，有了人才、技能和必定的资金实力，所以想方设法要开发高端产品，抢占高端商场。
嘉仁一向做轿车塑料模具为主，做航天模具，是一大应战。由于航天模具的精度更高、要求更严。但张嘉敏说：“有必要尽心竭力把它做好，这样也是倒逼自己提高技能，促进改变开展方法与经济转型。”
张嘉敏附和“反木桶”理论。传统的“木桶”理论以为，木桶的盛水量取决于短板。而“反木桶”理论以为，假如把商场比作一个木桶，那么商场容量取决于长板——高端商场。张嘉敏说，高端商场是一个战略制高点，抢占了这个制高点，中低端商场占有率会相应扩展。
现在，嘉仁年出产模具才能400多套，产品销往德、法、意、俄等10多个国家和地区。
“说说简单，做起来难。”张嘉敏说，“谁都期望抢占高端商场，但并不是谁都能抢占的，关键是要有高端技能做支撑。”
为了具有高端技能，张嘉敏不吝血本引入高端设备。早在1996年，他开黄岩先河，购买了其时国内最先进的三轴数控加工中心。加工中心的引入意味着手工作坊加工模具年代的完毕，宣告CAD、CAM一体化新年代的降临。尔后，他又一口气购进近30台。
2003年，张嘉敏再开黄岩先河，购进了5台三轴、五轴五面体东芝加工中心。为让设备发挥最佳功能，他拒不运用盗版软件，购买了6套价值60多万元的UG正版软件。
张嘉敏非常长于“借脑”开发高端技能，与华中科技大学协作在企业里建立了模具技能国家试验室黄岩研究中心；与浙江工业大学协作，成立了浙工大模具试验立异基地。这些基地、中心的建立，为嘉仁的改变开展方法与经济转型供给了雄厚的技能支撑。
迄今为止，我国模具职业仅有一个博士后工作站。这个工作站是5年前经省劳作人事厅同意在嘉仁公司建立的。从此，嘉仁有了一个招引和培养高层次技能和管理人才的渠道。
“企业的竞赛终究取决于人才的竞赛。”张嘉敏爱才如命。有一年，他赴吉隆坡参与亚洲模具理事会，结识了河北科技大学副校长崔世强教授。张嘉敏对人才的极度巴望感动了他，不久崔世强教授带了5位高材生来到嘉仁。尔后，张嘉敏又从不同院校引入了很多人才。
“企业改变开展方法与经济转型关键是人才的转型晋级。”张嘉敏以为。人才怎样转型晋级？他说：“一靠招引，二靠培养。人才培养有三个阶段，初出校门是可造之‘材’，经过培训后是可用之‘才’，量才运用后方可成为创造财富之‘财’。人才从低端变成高端，企业要支付很大精力和财力，但值得。”