原标题：泰州之光 从亏损企业到上市公司——记江苏太平洋精锻科技有限公司董事长夏汉关
为鼓励带领企业树立高水平质量的发展理念，塑造精益求精、追求质量的工匠精神，讲好泰州质量品牌故事，发挥品牌引领作用，扩大质量文化普及力与影响力，品质泰州建设领导小组办公室、市市场监督管理局组织对我市优秀企业和优秀企业家们追求卓越品质的做法和典型经验进行总结提炼，编撰了“泰州之光”系列丛书。其中第一册《泰州之光——品质成就标杆》正式出版。今天，品质君带领大家走近江苏太平洋精锻科技有限公司董事长夏汉关。
命运似乎总是要有意考验充满生命激情和活力的夏汉关，这位毕业于合肥工业大学和中欧国际工商学院、有着突出贡献的中青年专家把一个个艰难险阻踩在脚下。
让历史回溯到公元2000年。这年春天，谁也不敢相信，我国精密锻造齿轮行业的耀眼新星——美商独资企业“太平洋精锻”，竟像一条外表壮观而内囊空虚的大船突然间漏洞渗水，严重亏损滑到了快要沉没的边缘。
时任公司常务副总经理、正当37岁的夏汉关被推到了风口浪尖：问题与矛盾在这里凸现，碰撞与交锋在这里上演，分化与组合在这里聚汇。资不抵债，人心浮动，管理混乱，全厂已有五六个月发不出工资，上门要债的一个接着一个。
“绝不能服输！否则企业将会破产，职工将面临失业，银行数千万元债权将蒙受重大损失，我们将成为既对不起前人、又对不起今人、更对不起后人的罪人。”
血气方刚的夏汉关不愿企业就这样毁于一旦，他不信企业就不能起死回生。置身于朝夕相处的同事和战友中间，面对全厂400多双期待和信任的目光，这位15岁就进厂、伴着企业长大的知识分子没有退却，没有回避。他抛开一切顾虑和思想包袱，拿出了20条改革方案，引起全厂震动；他找来前几年的财务统计报表进行数理分析，从曲线变化的坐标轴上摸清了企业经营恶性循环的弊端；他敢于向缺少透明的采购部门开刀，按照比质比价的要求，直接从钢厂进货，减少了中间环节，每吨钢材为企业节省近1000元，为此触犯了一些人的既得利益。
有道是心底无私天地宽，走过去前面是个天。朴素的话语，实实在在的举措，让企业员工看到了一颗无私奉献、为厂分忧的老总的心，也让当时的姜堰镇党委和外方老板见证了夏汉关忍辱负重、力挽狂澜的决心和人格魅力。这年5月间，久经考验的夏汉关赢得公司上上下下的信任，被外商正式任命为公司总经理。
受命于危难之际的夏汉关开始了而今迈步从头越的艰难起跑。为了打通资金的瓶颈，夏汉关一是带头说服家人，以个人房屋做抵押向开发区村组借款；二是发动管理层和业务骨干以个人名义向银行申请短期贷款；三是征得泰州市和当时的姜堰市农行的理解和支持，想方设法新增贷款。三项相加，企业有了290万元流动资金。
这笔钱该用在何处？夏汉关没有急于用来发放被拖欠的工人工资，而是购回了生产急需的原辅材料。他对全厂员工动情地说，企业就像一条船，我掌舵你划桨，需要的是齐心协力、共渡难关，否则就会有沉没的危险。
面对四五家不明真相趁机起诉的单位，夏汉关从容应对，服从法院调解，并拿出还款计划；接待上门了解情况的协作单位；夏汉关如实相告，目前的困难只是暂时的，企业已回到正常状态生产。真诚的介绍，让合肥、四川等地客户从夏汉关身上看到了一个正摆脱困境、重振雄风的企业家形象。结果出现了戏剧性的一幕，对方决定全力以赴支持“太平洋精锻”，为他们优先安排贷款。
夏汉关就是这样化解了一道道难题，盘活了奄奄一息的“太平洋精锻”，避免了银行数千万元债权的损失，化解了企业职工群体失业的风险。
夏汉关深知，一个企业若想生存和发展，必须不断开发新品，拓展市场，寻求新的经济稳步的增长点。
当初“太平洋精锻”开发的冷精锻、冷摆辗等产品靠的就是高科技含量和企业的实力，但由于管理不当，未能抓住入世后的机遇，市场未能做大。
夏汉关凭借过去开发市场积累的经验，决定在保留锥齿轮这个吃饭产品的基础上，另辟蹊径，避免无序竞争。正巧日本客商前来考察，精明的日商便在他们提供的样品目录上面了一个圈，并告诉他：这就是目前市场上最应优先开发的汽车零部件。
心有灵犀一点通。夏汉关一眼就猜中是汽车变速箱结合齿坯，因为它属于世界上先进的节能节材高新技术产品，当时还少有人问津。信息就是财富，就看谁先抢占市场制高点。夏汉关以快人一拍的超前意识和勇于开拓的进取精神集中技术力量，全力组织开发。
新产品投入是需要担风险的，何况把有限的资金都投入在这上面，当时很多人不理解，担心栽下去再也爬不起来，但夏汉关是艺高人胆大，用他的话说：风险愈大，收益也就愈大，回报率也就越高。果然，结合齿坯这一新产品投放市场后，经与天津夏利和重庆长安配套使用，很快形成批量生产，当年10月就通过了江苏省科技厅组织的专家鉴定。
走好一颗子，活了满盘棋。在夏汉关的带领下，这一年，“太平洋精锻”从艰难中爬起，当年年底累计减亏近500万元，使亏损达8年之久的企业基本实现扭亏为盈的目标，全国各大型汽车变速箱厂纷纷前来考察，跟他们洽谈新品开发业务，随公司研发、试产工程的步步展开，订货量直线上升。公司被列为全国汽车齿轮行业生产新星、半轴齿轮前五强企业。
“人才是支撑、创新是动力、投入是保证。”以此为发展理念，夏汉关深感与世界同行相比还有很大差距，只有夯实基础，才能实现企业可持续健康快速发展。
为此，他从长远发展的战略高度出发，强化与国内外知名高校院所合作，组建了技术委员会、专家委员会，成立了企业研发技术中心，如今公司已先后建成国家级企业技术中心、博士后科研工作站，与华中科技大学国家重点实验室共同组建了“精密锻造技术研究开发中心”等研发创新平台，形成了融研发技术、成果转化、产学研合作为一体的技术创新机制。
引进人才，重用人才，培养人才。采用师带徒、外送培训、大专院校定向培养、专升本、本读硕、引进博士后进站等方式，培养自有人才。通过设立新产品研究开发及持续改进项目攻关奖、专业方面技术人员职称学历升档晋级等收入分配向技术人员倾斜，实行“能者上、庸者下、能进能退”的用人机制，对成绩突出、工作优异的员工予以重奖；在外部人才引进上不求所有，但求所用。近年来先后引进数十名行业技术人才为客户服务，被列入省人才计划的就有5人，其中“双创计划”2人，“博士集聚计划”3人。
强化创新研发投入，赢得持续发展动力。公司成立了持续研发投入机制，保证资金及时到位、专款专用。近5年来先后投入14068万元用于研发平台的软件和硬件建设，研发投入占出售的收益之比从始至终保持在5%左右。先后购买了多个设计及管理类先进软件，形成了初具规模的信息化管理平台，实现了关键模具的CAD/CAE/CAM一体化设计制造及数字化制造；引进了德国五轴加工中心、日本电加工机床、德国蔡司三坐标等高精端的模具加工及检测设备，有力支撑了公司创新平台建设和持续健康快速发展。
令人自豪的是，2011年8月26日，公司不仅成为泰州首家A股创业板上市公司，更成为所在行业首家上市公司。这既提升了企业的社会知名度，也为企业步入发展快车道提供了长期资金市场的强大支持平台。
为更好地回报社会和股民，公司紧抓“PPF”商标和“太平洋精锻”品牌在汽车齿轮市场享有的卓越声誉和募集资金的契机，2011年起总投资约6亿元建设的精锻齿轮 （轴） 成品制造和差速器总成建设项目一期工程和总投资约6000万元的模具技术中心项目已全部建成投产；二期工程投资约1亿元的下料热处理车间2万平方米的主体工程全部建成，下料生产线亿元的汽车电动差速器齿轮制造项目和总投资约2.8亿元的大众奥迪轿车齿轴技改项目也相继建成投产。近5年来，公司累计技改投入约12亿元，用于厂房基础设施建设和购置高端装备组建自动化生产线，用先进的技术改造落后技术，用先进工艺、装备替代传统工艺、装备，将最新科技成果应用于公司制作的全过程，实现了内涵生产再扩大、品种再增加、质量再攀升、材料能源消耗再降低、劳动生产率经济效益再提高。而今，“太平洋精锻”已步入良性发展的快车道，形成了精锻科技的特色和优势，在精密锻造领域，“太平洋精锻”已成为引领行业发展、代表民族锻造工业和齿轮工业，与国外同行同台竞争的领军企业。
一分耕耘，一分收获。如今，公司已从濒临破产的亏损企业成为同行翘楚，成为一家具有自主创造新兴事物的能力、拥有自主知识产权、掌握先进齿轮模具设计开发与制造核心技术、采用冷温热精密锻造成形技术、专业化制造汽车齿轮的国家火炬计划重点高新技术企业，公司核心技术拥有授权PCT美国、日本、德国、韩国发明专利各1件，国家发明专利24件、实用新型专利55件。
公司近年来先后承担并顺利完成国家、省部级科技计划30余项，其中国家科技支撑计划项目1项、“高档数字控制机床与基础制造装备”科技重大专项2项、省科技成果转化资金项目2项。公司先后获得2005年度国家科学技术进步奖二等奖、2010年度江苏省科技奖一等奖、2014年度中国机械工业科技奖一等奖、2016年度国家技术发明奖二等奖。
此外公司还获得2010年度江苏省企业质量奖、2014年度江苏省企业技术创新奖、2015年度江苏省创新示范企业。被中国科协、发改委、科技部和国资委联合表彰为2011—2012年度“讲理想、比贡献”活动先进集体。夏汉关本人先后获得享受国务院特殊津贴、江苏省突出贡献中青年专家、江苏省劳动模范、江苏省十大创新创业人才奖，被表彰为江苏省第四届十大优秀专利发明人，被列为江苏省“333高层次人才教育培训工程”第三期和第四期第二层次培养对象。作为主要完成人有8项成果获国家、省 （部）级科技进步奖。